天津市國(guó)資委檢查組來(lái)渤鋼集團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)檢查
8月6日，市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席李慶云帶領(lǐng)國(guó)資委檢查組一行來(lái)渤海鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。渤鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂春風(fēng)就落實(shí)專項(xiàng)檢查工作做專題匯報(bào)。渤鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記嚴(yán)澤生，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席楊勇參加交流座談。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)接專項(xiàng)具體檢查。
李慶云表示，此次到渤鋼集團(tuán)檢查是按照市國(guó)資兩委《關(guān)于中央巡視組反饋意見(jiàn)和市委工作部署加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管對(duì)企業(yè)專項(xiàng)檢查》的工作部署，在公司治理、改革改制、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、投資規(guī)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、選人用人和遵守八項(xiàng)規(guī)定等7個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。李慶云高度評(píng)價(jià)了渤鋼集團(tuán)在此次檢查中所做的大量工作，他指出，渤鋼集團(tuán)思想上高度重視，方案上精心策劃，工作中認(rèn)真落實(shí)，材料準(zhǔn)備上具體翔實(shí)，堅(jiān)持“邊查邊立邊改”的原則，通過(guò)持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，整改落實(shí)，健全完善規(guī)章制度，規(guī)范管理工作流程，促進(jìn)調(diào)整、改革和發(fā)展工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
李慶云指出，渤鋼集團(tuán)整合做實(shí)以來(lái)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，渤鋼集團(tuán)直接監(jiān)管的企業(yè)由成立之初的4家二級(jí)公司發(fā)展成為10家二級(jí)公司，特別是在資金統(tǒng)一結(jié)算、電子商務(wù)、融資租賃、資源開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措上初見(jiàn)成效。
呂春風(fēng)在匯報(bào)中表示，渤鋼集團(tuán)在深入把握市國(guó)資兩委文件要求和李福明主任講話精神的基礎(chǔ)上，精心策劃部署安排，制定渤鋼集團(tuán)專項(xiàng)檢查工作方案，對(duì)專項(xiàng)檢查的時(shí)間、形式、內(nèi)容和方法等都提出了具體要求。
渤鋼集團(tuán)結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取確定責(zé)任主體和責(zé)任人、主要領(lǐng)導(dǎo)走訪交流、組織實(shí)施自查和統(tǒng)一部署開(kāi)展檢查等相應(yīng)措施，確保了思想認(rèn)識(shí)的高度重視、行動(dòng)落實(shí)的積極主動(dòng)和專項(xiàng)檢查的有效推進(jìn)。
呂春風(fēng)指出，渤鋼集團(tuán)及所屬的各二級(jí)公司于7月24-31日認(rèn)真開(kāi)展了以七項(xiàng)內(nèi)容為核心的內(nèi)部自查，集團(tuán)各專業(yè)組按照職責(zé)分工對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行了書(shū)面審查，尤其是對(duì)體量較大的冶金、天鐵、鋼管和天鋼四家公司進(jìn)行了重點(diǎn)審查。他表示，渤鋼集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)積極發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)本次自查深刻地認(rèn)識(shí)到，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的集團(tuán)化管控體系，達(dá)到統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)財(cái)務(wù)、統(tǒng)一投資管理、統(tǒng)一人力資源、統(tǒng)一國(guó)際經(jīng)營(yíng)的“五統(tǒng)一”管控，實(shí)現(xiàn)深化國(guó)企改革的目標(biāo)任務(wù)，還有許多工作要做。渤鋼集團(tuán)一定要以本次專項(xiàng)檢查為契機(jī)，高質(zhì)量完成集團(tuán)內(nèi)普查，形成監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善集團(tuán)化管控體系，強(qiáng)化責(zé)任追究，把集團(tuán)管理提升到更高水平。
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