天津鋼管集團公司以試點單位為龍頭強化管理者培訓職責

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7月1日，天津鋼管集團公司召開“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作推動會，部署工作安排。會上，集團公司副總經(jīng)理胡凌冰對兩家試點單位的整體工作思路給予充分肯定，并提出工作要求。

　　“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作是通過各級管理者對直接下屬或相關人員開展針對性教學的一種培訓模式，是做實培訓工作的一項重要舉措，是落實管理者的培訓職責，促進管理者不斷學習，深入生產(chǎn)一線，轉(zhuǎn)變工作作風的有效形式，是增強職工學習意識和學習熱情的重要手段，同時也是推進公司人才隊伍建設一次有意義的探索�！案刹可现v臺，培訓到現(xiàn)場”工作先在特鋼公司、管加工部試點，總結(jié)經(jīng)驗及效果后在集團各子公司、部門推廣，并形成常態(tài)化的管理，納入年度培訓計劃實施考核評估。通過此項工作的開展，引導各層級管理者立足年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和任務，制訂詳實的措施與辦法；通過分析部門重點、難點問題，對標挖潛，開展行之有效的研討；圍繞現(xiàn)場管理，規(guī)范管理流程、標準化作業(yè)等，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營與人才管理雙贏。

　　會議強調(diào)要求，各子公司、部門一把手是培訓工作的第一責任人，各級管理者是培養(yǎng)下屬的首要責任者，合格的管理者必定是合格的下屬職工培訓者。培訓工作要從領導培訓意識抓起，各部門一把手要充分重視培訓工作的重要性，使職工能夠了解公司的發(fā)展以及現(xiàn)狀，要主動了解基層職工的培訓需求，提出培訓項目，調(diào)動職工的學習工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

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