對鋼企推進(jìn)管理創(chuàng)造價(jià)值的思考
隨著消費(fèi)需求拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的結(jié)束，鋼鐵市場產(chǎn)能過剩加劇，鋼鐵行業(yè)面臨市場競爭的形勢更加嚴(yán)峻，推進(jìn)管理創(chuàng)造價(jià)值就顯得越發(fā)重要，并且已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、求生存、保發(fā)展的必然選擇。
把握“兩大關(guān)系”增強(qiáng)管理創(chuàng)造價(jià)值的合力
一要把握“管”與“理”的同步關(guān)系。在企業(yè)管理過程中，就管理對象而言，無外乎是管人與理事，即在管好員工的同時(shí)理順事情，二者互為輔助。企業(yè)的決策部署和目標(biāo)任務(wù)，都需要通過員工來執(zhí)行。要把管人放在首位，做到知人善用、管好人、用好人。理事就是要對管理過程進(jìn)行總結(jié)回顧、提煉升華，把有效的做法和管理的特色亮點(diǎn)以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的形式加以固化，讓員工自覺遵守、規(guī)范執(zhí)行。
二要把握“管”與“理”的互融關(guān)系。至剛則易折，至柔則易懦。管理亦是如此，要剛?cè)岵?jì)、嚴(yán)愛相加，既要有嚴(yán)格的制度，防止不法和不規(guī)范的行為發(fā)生，又能夠運(yùn)用好情理的方法，體現(xiàn)出公司管理的“人情味”。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須建立健全嚴(yán)格的管理制度，做到剛性制度的剛性落實(shí)。同時(shí)，還要突出人本化管理，積極采取柔性化的管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在思想、生活、家庭方面的變化，疏導(dǎo)情緒，排憂解難，使員工從被動接受管理向主動自我約束轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)“兩項(xiàng)管理”增強(qiáng)管理創(chuàng)造價(jià)值的能力
一要推進(jìn)精細(xì)化管理。牢固樹立精細(xì)管理出效益的理念，圍繞全過程、全方位管理，對工作職責(zé)、工作目標(biāo)、管理流程、管理制度全面細(xì)化，理順管理層級，明確管理權(quán)限，規(guī)范管理程序，健全完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系；按照分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種的原則，把每個崗、每個班所涉及的工作內(nèi)容進(jìn)行量化，并注重與本崗位相關(guān)聯(lián)工序的梳理工作，建立無縫銜接、上下聯(lián)動、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
二要推進(jìn)市場化管理。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，將市場機(jī)制引入內(nèi)部管理，形成多層次、立體化的內(nèi)部市場化運(yùn)營體系，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力；發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置中的基礎(chǔ)性作用，完善內(nèi)部市場價(jià)格體系、結(jié)算體系和考核體系，建立閉環(huán)的市場管理運(yùn)行機(jī)制；按照業(yè)績決定收入的原則，合理確定工資與效益掛鉤的量化措施，把企業(yè)利益與員工利益緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)由“領(lǐng)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。
抓住“兩個環(huán)節(jié)”增強(qiáng)管理創(chuàng)造價(jià)值的效力
一要抓住生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。推進(jìn)管理創(chuàng)造價(jià)值就是要力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的層出不窮，既給管理帶來了新要求，又蘊(yùn)含著新機(jī)遇。企業(yè)必須用新觀念研究新情況，用新思路推進(jìn)新發(fā)展，用新舉措解決新問題，挖掘潛能、釋放效能，確保經(jīng)濟(jì)效益的新提升；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場行情及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勢，以質(zhì)量創(chuàng)效益。
二要抓住挖潛降本環(huán)節(jié)。推進(jìn)管理創(chuàng)造價(jià)值，既要開源更要節(jié)流。要把開展“劃小核算單位”活動作為利當(dāng)前、管長遠(yuǎn)的頭等大事對待，利用“成本+利潤”的考核模式，突出分解落實(shí)、檢查督導(dǎo)、拓展深化，提高管理創(chuàng)效水平；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控工作，深化“收支兩條線”改革，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格壓縮可控費(fèi)用支出，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
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